Je enterprise architectuur (EA) vormgeven of aanpassen is nooit een doel op zich. Wel is het vaak een uitgelezen middel om je bedrijf klaar te stomen voor nieuwe uitdagingen of om wendbaarheid te creëren in onzekere tijden. Samen brengen we de ideale architectuur in kaart – en dan in de praktijk.
Vaak zien we dat enterprise architectuur ofwel te ingewikkeld, ofwel te vaag, ofwel te concreet is uitgewerkt. Soms is de nieuwe architectuur te sterk een bevestiging van de status quo, of net te veel toekomstgericht, zonder genoeg rekening te houden met de realiteit en de noden vandaag. Dat móet beter.
Met een ervaren team geven we je advies over wat de ideale architectuur is voor je huidige en toekomstige behoeften. Dat doen we aan de hand van een bedrijfsbrede aanpak, maar ook door ons diep in te graven. Het resultaat is een actiegericht verbouwplan dat zich uitstrekt van de fundering tot de nok.
Want je verbouwt toch ook geen woning zonder plan van een architect?
Een aanpak in vier dimensies
Onze aanpak is persoonlijk, toegewijd en to-the-point. Richting geven aan je enterprise architectuur doen we vanuit de vier essentiële dimensies van je bedrijf: organisatie, proces, informatie en technologie.
Ons weapon of choice is de Prodigo-radar: lees hier alles over de aanpak die je enterprise architectuur in kaart brengt, en daarbij rekening houdt met een onzekere context. Het resultaat is een helder beeld van een complexe realiteit en een hands-on actieplan voor vandaag en morgen.
Een masterplan voor je business en IT-architectuur
Business architectuur en IT-architectuur gaan hand in hand. Meer nog: ze versterken elkaar continu. Samen vormen ze enterprise architectuur (EA). Goed om weten: elk van onze consultants heeft een T-shaped profiel: een brede kennis van EA met expertise in ofwel business of IT-architectuur.
Onze enterprise architecten kan je daardoor gerust beschouwen als de sidekicks van je onderneming. Ervaren rotten die strategisch met je meedenken, zorgen dat de klus geklaard wordt, mee de handen uit de mouwen steken en impact creëren zonder zelf de eindbeslissingen te nemen.
