Realiseer de verandering die je voor ogen hebt
Een nieuwe businessuitdaging komt maar zelden alleen. Afhankelijk van de omvang van de gewenste transformatie doen we beroep op één of meerdere van onze expertisedomeinen.
Strategy consulting
Vertaal nieuwe ambities en uitdagingen naar een helder strategisch plan waar je meteen mee aan de slag kan.
Enterprise architectuur
Vertaal de strategische doelen van je onderneming naar de juiste enterprise architectuur én naar de werkvloer.
Business consulting
Werk efficiënter door bedrijfsprocessen te stroomlijnen, te automatiseren en beter af te stemmen op technologie.
Change management
Stoom je bedrijf klaar voor de toekomst. Stap voor stap maken we samen de transitie van as-is naar to-be.
Wat is jouw businessuitdaging?
Hier alvast een greep uit de uitdagingen waar we graag mee onze tanden in zetten.
Een fusie of overname stroomlijnen
Hoe creëer je bij een bedrijfsfusie of bedrijfsovername een succesvolle synergie, met behoud van de unieke waardeproposities?
Een duurzame bedrijfsgroei realiseren
Welke structuren zijn er nodig om significante groei te stimuleren en te realiseren, vandaag en in de toekomst?
Legacy-systemen en structuren afbouwen
Hoe zorg je ervoor dat huidige legacy-structuren en systemen je toekomstige ambities niet afremmen?
Een strategie vertalen naar een strak plan
Hoe vertaal ik de nieuwe ambities en doelstellingen van mijn onderneming naar een concreet actieplan?
Een data-driven onderneming worden
Hoe kan je data en informatie omzetten in duurzame inzichten en zo een data-driven onderneming worden?
Een procesgerichte organisatie realiseren
Hoe krijg ik een gedetailleerd inzicht op mijn huidige werking om zo tot efficiëntere en effectievere processen te komen?
Nieuwe capabilities leren en implementeren
Hoe implementeer ik nieuwe diensten die me helpen om mijn bedrijfsdoelstelling beter en sneller te realiseren?
De Prodigo-aanpak
Onze diensten laten zich vatten in vijf aansluitende fases.
01 Doelen scherpstellen
Formuleer heldere en makkelijk uit te leggen doelen. Verfijn, prioriteer, breng de afhankelijkheden in kaart en creëer een gezamenlijk begrip.
02 Gewenste verandering analyseren
Bepaal de gewenste veranderingen en breng de impact in kaart. Krijg inzicht in de juiste oplossingen voor uitdagingen of problemen.
03 Roadmap definiëren en bewaken
Vertaal je doelen en de gewenste verandering naar een heldere roadmap. Breng alle stakeholders op één lijn.
04 Initiatieven plannen en uitvoeren
Definiëer de concrete initiatieven en zorg voor een gedragen scope, planning en/of budget. Voer de initiatieven uit binnen de gestelde randvoorwaarden.
05 Succes meten
Meet het succes en veranker de methodologie zodat deze kan toegepast worden voor nieuwe uitdagingen.
Departement Onderwijs & Vorming, Vlaamse Overheid