Doorgaan naar content

In vier fases naar een toekomstgerichte enterprise-architectuur voor voedingsbedrijf Cosucra

Deze case in een notendop 

Het Waalse voedingsbedrijf Cosucra Groupe wil soepel navigeren te midden van groei, marktveranderingen en digitale transformatie. Dat plaatst hen voor enkele grote uitdagingen op het vlak van kennisbeheer, procesinventarisatie en datastructurering. Ontdek hoe we in 4 fases een toekomstgerichte en pragmatische enterprise architectuur definieerden.

De context

Cosucra Groupe is de Belgische parel in voedingsinnovatie. Het Waalse familiebedrijf van de zesde generatie werd opgericht in 1852 als suikerfabriek. Sinds de jaren 90 is het een pionier in de productie van plantaardige eiwitten. Met Prodigo als partner bouwen ze nu aan een even glansrijke toekomst.

De hamvraag: hoe realiseren we een strategisch framework voor kennisbeheer, procesinventarisatie en datastructurering? En wat zijn de juiste prioriteiten voor succes? Met een futureproof, pragmatische enterprise-architectuur willen we Cosucra soepel doen navigeren te midden van groei, marktveranderingen en digitale transformatie. 

De uitdaging

De grootste uitdagingen lagen op het vlak van kennisbeheer, procesinventarisatie en datastructurering: 

  • Interne kennis is soms nog te weinig gecentraliseerd. Cosucra wil informatie vlotter toegankelijk maken voor de juiste personen.

  • Cosucra wil processen, rollen en verantwoordelijkheden beter in kaart brengen, om zo een solide basis te leggen voor procesverbetering.

  • Datastructurering is een topprioriteit voor Cosucra. Dit moet op scherp stellen wie eigenaar is van welke data en welke applicatie deze beheert.


Om deze uitdagingen te tackelen, willen ze antwoord op 2 vitale vragen:

  1. Wat zijn de onderlinge afhankelijkheden tussen deze thema’s?

  2. Waar ligt het strategische startpunt voor actie en verbetering?

Prodigo maakte het inzichtelijk hoe kennisbeheer, procesinventarisatie en datastructurering onderling met elkaar verbonden zijn. Koen en Kim hebben ons laten zien hoe deze thema’s verweven zijn, waardoor we nu onze budgetten en inspanningen op een strategische manier kunnen prioriteren.
Dries Beck, Deputy Chief Financial Officer

Koen (The Business Analysts), Dries (Cosucra) & Kim (B.Adapted)

Onze oplossingen

Om te navigeren op nieuw terrein, heb je kaart en kompas nodig. Daarom definiëren we een toekomstgerichte en pragmatische enterprise architectuur, inclusief concrete roadmap en stapsgewijze werkpakketten.

Deze deliverables stellen Cosucra vandaag in staat om doordachte beslissingen te nemen rond verschillende uitdagingen:

  • Welke digitale technologie is het meest aangewezen?

  • Welke strategische risico’s moeten we aanpakken?

  • Wat zijn opportuniteiten om te groeien en te innoveren?

Wat zijn de juiste prioriteiten om doelen sneller te behalen?

We kozen voor Prodigo omdat we gecharmeerd waren door het presalestraject. Het was niet de standaardbenadering die we van andere consultants kregen. Ze namen echt de tijd om naar ons te luisteren. Hun kennis en expertise gaf meteen vertrouwen.
Dries Beck, Deputy Chief Financial Officer


Vier fases.
Vier deliverables.

01

EA-strategie definiëren

De eerste stap: een transparante enterprise architectuur-strategie valideren en communiceren. Wat omvat EA precies en welke waarde levert het op voor Cosucra? Een workshop inclusief rapport bracht alle stakeholders op één lijn.

02

EA-methodieken, taal en tooling

Welke EA-methodieken, -taal en -tooling passen het beste bij de bedrijfsvoering van Cosucra? Met kennis en expertise kozen we voor een pragmatische benadering die theorie en praktijk doet samenvloeien. De referentietaal ‘Archimate’ stemden we af op de specifieke behoeften. Na modellering in een EA-tool, goten we alles in een begrijpelijke presentatie.

03

EA baseline definiëren

Samen brachten we services, capabilities en value streams in kaart, en brachten we helderheid in het applicatielandschap. Een evaluatie van de maturiteit van de capabilities werd waardevolle input voor de EA-roadmap.

04

Van strategie naar roadmap

Welke strategische keuzes moeten gemaakt worden, gebaseerd op de enterprise architectuur? Hier sloegen we de brug tussen de abstracte architectuur en concrete werkpakketten, telkens gelinkt aan de initiële thema’s kennisbeheer, procesinventarisatie en datastructurering. Zo kregen deze thema’s hun plaats binnen een geconsolideerde roadmap.

De resultaten

Gesteund door een hecht partnership gaven we vorm aan een verbeterde enterprise architectuur die groei en verandering stimuleert. Door onze expertise en een sterk engagement van het interne directieteam, realiseerden we samen tastbare resultaten.

01

Future-proof Architectuur

Met een strategisch vooruitziende blik navigeert Cosucra nu met vertrouwen door groei, marktveranderingen en digitale transformatie. Met name een gedragen capability map dient als kompas bij strategische beslissingen.

02

Realistisch actieplan

Een concrete roadmap, gericht op prioriteiten en afhankelijkheden, geeft Cosucra grip op een veelheid aan initiatieven. Dit stelt de organisatie in staat om op een strategische manier nieuwe projecten te plannen en uit te voeren.

03

Verankerde methodiek

Werken vanuit een partnership en betrokkenheid heeft gezorgd voor een hands-on EA-methodiek die Cosucra zich heeft eigen gemaakt. Op die manier zijn interne teams nu zelf in staat de enterprise architectuur aan te passen.

De roadmap die Prodigo ons aanreikte, wordt vandaag de dag volop geïmplementeerd in onze organisatie. Telkens wanneer we een nieuw dataproject opstarten, halen we meteen onze capability map boven. Het traject heeft daardoor een tastbare impact op onze bedrijfsvoering.
Dries Beck, Deputy Chief Financial Officer

Zoek je nog een partner om mee richting te geven aan jouw digitale strategie?

Contacteer jouw Prodigo-expert